7月28日，航天科工六院召开2025年上半年经济运行分析会。会议传达落实集团公司上半年经济运行分析会精神，全面总结六院上半年经济运行情况，深入分析当前形势和存在问题，研究部署后续重点工作。六院党委书记赵勇，院长贾永刚，总会计师施起，副院长王东出席会议?；嵋橛杉钟栏罩鞒帧?/p>
会上，六院党委书记赵勇回顾了六院近十年经营业绩考核情况，强调了2024年获评集团公司经营业绩考核A级的成绩来之不易。他指出，下半年，全院要坚持稳中求进工作总基调，切实做到“三个统一”和“十二个到位”，心往一处想、劲往一处使，乘势而上、接续奋斗。
会议指出，要清醒认识当前面临的经济形势，既要把握住机遇，保持乐观的态度，对未来的发展有信心；又要直面挑战，做好自身风险管控，推动经营效能全面提升。
就做好后续工作，会议提出四方面工作要求：一要止住“出血点”。持续加强对安全、质量、合规等领域的风险管控，加快推进剥离非主营业务、非盈利业务，突出抓好“两金”治理。二要着实加强成本管控。加强从设计端到制造端的成本优化，正确理解“开源节流”和“过紧日子”内涵，完善人工成本管控模式，提升履职能力，提升价值创造能力，提升全员劳动生产率。三要提升基础管理能力。强化计划管控，强化预算管控，强化合同的履约能力，强力推进“业财一体化”融合。四要强化经营理念。各单位领导班子要提高经营素养，提升企业经营管理能力，切实推动企业高质量发展。
六院院长贾永刚围绕提升经济运行效能，提出三点具体要求：一是做好市场开拓工作，敏锐捕捉国内外市场机遇，将“时代红利”转化为发展实绩。二是加大研发与创新力度，实现业务向核心能力回归、向产业链中高端回归，打造具有竞争优势和高价值的产品。三是畅通内部协作链条，系统梳理项目各环节成本，科学建立价格体系，工艺流程向短周期制造深化，持续做好延链补链工作。
会上，46所、红峡公司、西安自动化作了专题交流报告。院本部各部门负责人，院属各单位主要领导及相关人员在主会场与视频分会场参加会议。（文/李薇）
