“现在每干一项工作前，每到一个场所时，都会想一想、看一看是否存在安全隐患。”自2023年起，航天科工六院安全生产工作例会于每月月初如期召开，已被纳入制度化管理。这种“月月复盘、层层较真”的工作模式，正推动全员安全生产责任积极履行，让安全意识渗透到职工工作和生活的细微之处。
感受“心惊胆战”瞬间
“扣发相关责任人全年安全风险考核奖励?！?/span>
“奖励5000元安全行为和结果经济奖励?！?/span>
过去，六院安全例会采用书面报告形式通报安全生产工作情况。今年3月，警示片《安全透视镜》首次亮相，将书面报告变成现场画面，既有问题通报，又有指名道姓的问责追责；既“红脸出汗”，又实现“知责担责”的压力传导。
“虽然我们在视频分会场，但切实感受到了院党委对安全生产工作的极度重视，大家对六院安全生产方针有了深刻感悟?！薄跋殖〉氖泳醭寤魍Υ蟮?，看着那些安全隐患，常常感到脊背发凉”。
对参会人员而言，无论身在何处，都能透过屏幕感受“心惊胆战”的瞬间，这不仅是对全员绷紧安全弦的警示与督促，更是将督导检查、案例分析与考核评估等多项举措融入可视化的安全警示教育，推动全员安全行为习惯养成。
“会后，我们再次向班组强调了吊装作业的操作规范，对隐患进行了自查自纠。”视频通报发布后，车间主任立即响应，确保各项整改要求落地见效。
《安全透视镜》从管理肌理深处“挖根”，透析安全生产风险隐患全貌，既以“零容忍”态度问责失职失责行为，又通过“正向激励”激发安全创新活力，做到严管厚爱、奖罚并重。面对新形势、新任务，六院以制度的刚性约束筑牢安全防线，以穿透式的监督管理堵塞漏洞，让每一项安全规程成为守护安全生产的坚实壁垒。
负责人“都要站出来”
“注意现场人员劳保用品穿戴及用电接线安全。”
“持证上岗实操考核规范务必统一，确保实操考核质量?！?/span>
如今，六院安全生产工作例会的现场变成了全员参与的安全攻坚“擂台”?？蒲猩棵盘嵝训痹律ぷ靼踩缦盏?；质量技术部门从工艺优化角度给出安全管控建议；人力资源部门评估安全工程师履职能力；财务管理部门指导安全生产经费预算管理与合规使用……
院本部各部门与院属各单位负责人都要站出来，紧密结合工作实际谈安全、说举措，进一步强化“管业务必须管安全”责任落实，增强履行“一岗双责”的责任感和使命感。
“上月通报的隐患问题已全部整改完毕，我们同步启动自查自改行动，发现并整改同类问题十余项?！?/span>
“新采购的智能防护设施还在部署阶段，将在本月中旬全面投入使用?！?/span>
面对整改问题，院属单位不遮掩、不推诿，从“发现问题——梳理责任——落实整改”到“自查问题——主动整治——建立长效机制”，对整改问题再深挖，对未解难题亮时限，以紧盯问题、一抓到底的务实作风，不断加固六院安全生产防线。
现场“开考” 全员“过筛”
“70多个班组长，你对他们放心吗？”
“原材料存放的管理规定是什么？”
安全例会上，从生产一线班组长到各单位“一把手”，每一名参会人员都可能被院领导点名提问安全生产履职情况。
“刚开始回答有点紧张，顺序有些乱，说完一个问题思路就清晰了，回答也比较全面?！贝蠹也皇谴疟咀永床位?，而是带着“脑子”来“考试”。每个人都要主动反思自己的安全责任履职情况，强化“时时放心不下、事事心中有底”的责任感。
“我们回去以后也会针对院领导的提问进行回顾反思，安全管理需要系统思维，不是解决了一两个问题就说明管得好，要持续反馈、动态调整?！?/span>
“就是要保持100%的拼劲去化解哪怕是1%的风险?！泵看位嵋椋毫斓级甲邢阜治隽旱鼻暗陌踩问?，从整体思想意识的纠偏，到具体安全生产问题的解决，把形势讲清楚，把责任讲明白，把要求落下去。
安全例会制度已成为六院安全管理的“神经中枢”，以可视化警示筑牢思想防线、以穿透式管理压实岗位责任、以跨部门协同堵塞管理漏洞，把安全工作抓在平时、严在日常，用责任担当凝聚发展合力，为六院高质量发展筑牢安全基石。
